万和集团董事长、万和制药总经理王仲荪出席并发表了“二次创业”的报告。报告回顾了深圳万和制药前十年来艰辛创业，蓬勃发展的光辉历程。

　　一、万和已不再是当年那个上无片瓦、下无立锥之地的“丑小鸭”，550万的创业资本已深积成几个亿实有资产的集团企业。目前万和Group每年上交的税金就有2000多万元。

　　万和制药已成功的结束了单一品种的时代，和安、和爽、新红康，三个产品字字金光，每个产品都是载誉口碑的名牌产品。万和正在申报的品种和正在加紧开发的新产品没有一个不使业内行家砰然心动。这是万和的KnowHow，这是万和已经国产化的产权！

　　万和创业发展的第三步曲终于在三期工程奠基、开工典礼的礼炮声中奏响！她是万和人三期工程的进军号，是三期工程的进行曲。她向世人宣示，万和从此走上了新的发展历程，从此步入了高速发展的轨迹。

　　二、按照加入WTO的条款规定，从2003年起，中国必须逐步放开包括医药市场在内的零售市场。在2005年以后，也就是万和的第二个十年中，热衷于内战的中国医药企业所面对的最大挑战可能来自海外。

　　三、三百多个受新药专利知识产权保护的产品将在今后十年中陆续投放在中国的医药市场，就如一颗颗精确致导导弹。而知识产权只占了3%的中国医药企业要想得到仅仅是在中国生产销售这些产品lesons（权利）所付出的代价将是平均每个产品500万USD，中国医药企业和商家的新一轮洗牌将不可避免。

　　在某种意义上说，谁掌握了开发这种新产品的能力，谁具有这种新产品的知识产权，谁就能生存和发展。哪个医药企业缺少了这个基因，它就将不可避免的走向衰亡。

　　这将是今后十年的大趋势，真正可怕的不是目前我们在市场上遇到的几个竞品企业，更加惨烈的市场竞争还在后面。

　　四、坚持低成本扩张，就能降低企业风险，提高企业竞争力，这就是图强。

　　经营上坚持医药主体，不贪多、不把摊子铺大，非主体业务上采取收缩、跟随以友为主的发展战略，就是不求大。

　　图强不求大，就是万和制药，也是万和集团在今后十年的基本发展方针。

　　坚持了这个方针，万和就能任凭风浪起，稳坐钓鱼台。万和才可能避免昙花一现，才可能追求基业长青，才可能成为永续经营的百年老店。

　　从实现万和的战略目标出发，重塑攻必求克的钢铁精神，再造万和制药的销售铁军，已成为企业发展的燃眉之急。时代呼唤英雄。我坚信，这支在万和创业十年创业中立下汗马功勋的销售队伍一定会在这次培训中得到启示，一定会在第二个十年中得到洗练和提升，为万和的二次创业再立不世新功！

　　五、立志以天下人健康为己任，立誓二次创业、创基业长青的一流企业的万和人。