下午，公司常务副总经理陆总在原料药工厂会议室召开了一场关于2009年度班组长培训计划讨论会议。制剂厂和原料药厂的各车间负责人全都出席了会议。

　　在会议一开始，陆峰先生就表达了2009年公司对加强员工培训的重视以及力度。2009年是公司全面扩展的一年，公司需要大批的人才。因此，在对人才的管理以及培训上，公司在今年提出了全新的目标，为公司日后的发展奠定人才基础。随后陆总提出了培训的两大目的：一是教会员工如何学习，提高员工的学习兴趣；二是启发其如何在发现问题的情况下解决问题，这是一个工具问题。

　　由于很多班组长是从基层提升上来的，之前没有担任过管理的工作，在管理、沟通、交流知识方面的薄弱，大家希望公司可以在此方面加以培训。而在培训的方式上大家则意见不同，有的提出以公司内训为主，有的则提出外训的形式；但是大家都保持一个原则——不影响工作。培训的时间则应该有灵活性，培训的内容除了要有学习性，更应该具备趣味性和可操作性，其中，案例分析是激活大家思维的最好方式，普遍地受到大家一致推崇。有车间主任现场就分析起了自身碰到过的个别案例。而陆总也是现场做了许多关于培训的详细内容分析，针对每个建议，分别一一做出了分析解答。

　　会议历时2个多小时，会议气氛十分热烈。此次会议为公司日后的培训指明了更明确的思路和方法，给公司的培训人员提供了很好的信息采集机会。