2007年7月15日上午，公司在七楼会议室召开全体中层及以上管理人员会议，会议的主要议题是总结上半年的工作情况，并布置下半年的工作任务，会议由党委书记、总经理李政春主持。

　　财务部经理马娟首先在会上通报了上半年公司及各业务部门完成经济指标的情况并进行了财务分析，指出公司各项经营中存在的薄弱环节及下半年应努力改进的方向。各部门的经理也分别总结了本部门上半年的工作完成情况，客观分析存在的问题和解决办法，并提出下半年的工作设想。最后，李总作会议总结，他指出今年国家加强宏观调控政策影响凸显，大家要正确对待公司当前取得的成绩和存在问题，团结一心，保持昂扬向上的精神状态, 千方百计克服公司经营面临的困难。李总在分析当前存在的问题后布置了下半年工作的重点：一是坚定不移地确定以销售为核心的观念，改变粗放型销售的模式，做好清收工作；二是切实加强采购管理，整合资源，形成共识，优势互补；三是加强财务及各项管理，合理使用费用，开源节流；四是加强企业管理，合理用工，节约人力资本。

　　本次经济分析会，让全体中层及以上管理人员能够正确分析半年来取得的成绩和存在的不足，对下半年各项工作的有序开展起到了促进作用。