2月21日上午，公司召开质量工作会议，会议由徐尔雅副总经理主持，公司领导班子成员、各业务部门中层副职以上管理人员、门市部主任、质量人员参加了会议。

　　李政春总经理在会上首先提出了公司2008年的经营方针和已制定落实的各项任务指标，从1－2月的运作情况看，离制定的指标和任务有一定的差距，因此要求各部门及人员努力实现、落实完成。李总就今后工作提出两点要求：

　　一是要求公司各级管理人员要敢于解放思想，认真总结，积极寻求解放思想的动力；加强大局意识，杜绝合作意识薄弱的现象；以自治区党委“继续解放思想大讨论”的精神推动经营工作，使公司工作迈向新台阶。

　　二是要求公司各级管理人员要高度重视质量工作，认真学习有关药品的法规政策、药品行业的质量管理制度。各部门处理好质量与效益的关系，牢记质量第一的原则。有关部门要定期检查，考核质量管理工作。经营企业虽然对药品质量无决定权，但必须保证其在流通中的质量安全，必须建立健全各项质量管理制度，认真按制度办事，从药品采购的源头入手，环环相扣，把好质量关，杜绝差错，切实保证商品安全保质的流通到顾客手中。同时做好人员的岗位培训工作，提高执行力，从已发生和易发生的质量事件中吸取教训，查清造成问题的所在，彻底解决。充分调动全员的工作积极性，完成经营任务，保质保量地做好各项工作。
徐尔雅副总经理在会上介绍了国家药监局2007年度食品药品管理的12项突出工作和2008年度12大重点工作以及公司企业内部质量管理工作和存在的四类问题。徐副总还对2008年公司质量工作提出了几点意见：一是要注意学习国家颁布的药品新法规，紧跟国家政策，加强监管，保证业务的发展；二是继续做好GSP的长效管理工作，把好药品质量关，特别是各项工作环节的交接口，采购关最重要，采购员必须尽职尽责把好第一关；三是要求采购口与供应商签订质量保证书，明确责任人；四是及时收集药品的质量信息，完善药品的质量应急措施。

　　孔令杰经理也表示质量物价管理部现已着手2008年相应的管理工作。

　　此次会议再次表明公司高度重视质量工作，对今年的质量管理和连锁的GSP认证具有重要的指导意义，同时强化了各级管理人员 “企业是药品质量第一责任人”意识。