2009年1月6日天坛生物市场营销工作总结大会在河北香河的天下第一城圆满结束，此次会议以“强化科学进取营销理念建设以我为主市场体系”为主题，历经3天，全面完成了大会的各项议程。

　　2008年营销部全面完成了公司年初下达的销售和回款任务，大会对2008年一线营销人员付出的努力予以肯定，同时对公司各部门给予营销部的理解、支持和配合表示衷心的感谢。

　　大会第一天，公司董事长封多佳，党委书记姚桐利，公司总经理崔萱林，副总经理吴振山、付百年到会并做了专题讲话和报告。

　　封多佳董事长充分肯定了销售部在2008年所取得的销售业绩和团队建设，为强化市场营销中的质量意识，封多佳董事长以“质量保障与市场营销”为题给大家做了专题培训，通过培训开阔了营销人员的视野，净化了营销人员的心灵，拔高了营销人员的境界。

　　崔萱林总经理肯定了销售部科学进取的营销理念和以我为主的市场体系，同时提出了以区域性代理为辅的营销方针，并从业务员职责、技术支持、区域规划、产品规划、产销协调的几个方面做了工作指示，同时提出了“逢标必争”的工作决心，提出了产品和服务让客户、用户和同行都认可的工作要求。

　　姚桐利书记从天坛生物的组织结构、人才培养、干部储备等几个方面对天坛生物未来的发展提出了更高的要求，展示了天坛未来的发展前景，同时也充分肯定了销售部近几年来的人才培养和团队建设。

　　吴振山副总经理做了“价值管理、风险控制”的财务专题报告，报告阐述了财务部2009年的工作重点，论述了销售环节中财务风险控制的必要性和重要性，提出了新的工作要求。

　　赵国军副总经理从2009年市场背景形势及中期发展展望、2009年天坛生物市场营销目标及主题工作、2009年市场营销工作部署三个方面做了“强化科学进取营销理念建设以我为主市场体系”的专题报告，对2009年市场营销工作做了五个方面的部署，要求确保年度工作任务的圆满完成。

　　销售部白美丽经理就2008年公司的生产情况、产品入库情况以及市场销售情况做了详细的总结与通报，同时从市场宣传策划、售后保障体系等八个方面做了分析与总结，提出了夯实基础、精细管理的工作指导方针。

　　此次大会在全面总结2008年经验、教训的基础上，更多的是对2009年的工作做了全面部署，提出了更高的要求。2009年是北京生物制品研究所九十华诞的庆典年，是天坛生物产品生产全面恢复和提高的发展年，过去虽然我们曾经实现了诸多心愿，并已形成了可以应对各种市场风云的营销团队，但我们必须对未来的困难和挑战有充分的认识。2008年我们实现了任务目标，收获了成长、信心和能力。2009年我们有信心为天坛生物承载梦想，实现更高的目标。