公司提取车间前一阶段生产过程中，中间产品出现了一些质量问题，一个简单的处理办法就是增加冷藏设备改善存储条件。但是如果这样处理，无论是购置空调、采购冷柜，还是建设冷库，一方面会占用公司有限的资金，另一方面，也带来很大的运营维护费用。

　　提取车间在生产技术部门指导下，从软硬件着手，认真查找生产过程中容易出现问题的环节，补充完善SOP，采取积极有效的改进措施，合理安排生产周期，加强现场巡查，通过现场教育或培训等方式，进一步提高一线操作人员和现场管理人员的质量责任意识。

　　经过质管部、生产部和提取车间的共同努力，提取车间在现有生产条件下，通过加强软件和细节管理，能够确保中间产品质量和工艺卫生基本符合要求，可暂时不考虑安装冷库，既为企业节省一笔设备投入费用，又能减少能耗支出。

　　这个故事只是我们日常管理中的一件看似平常的工作，但是深思起来，我们也可以悟出不少道理。

　　道理一、随着设备、产能的变化，生产工艺不断适应和调整，才能生产出质量优、成本低的好产品。

　　道理二、集思广益，团结才是力量。

　　道理三、没有钱养先进设备，我们也要用我们的智慧，用管理创造效益。

　　道理四、管理制度只有认真执行，才是真正的管理到位。