在公司钟凡耀总经理和各位副总经理的指导和支持下，在各位车间主任、人劳部全体人员、车间全体员工的积极配合下，我公司圆满完成了首次车间脱产班长的竞聘工作。最后共有6人从此次竞聘中脱颖而出，并已分别被聘用为片胶车间、颗粒剂车间、液体车间的脱产班长，其中2人是从车间基层员工中选拔出来并首次担任班长一职。

        此次竞聘工作本着公平、公开、公正的原则进行，经过撰写竞聘申请书、撰写竞聘演讲稿并现场演讲、接受评委小组面试及车间相关人员投票等程序，最终按照竞聘过程中各阶段的表现得分进行综合选拔任命。

        竞聘上岗是我公司在人员选拔任用改革方面进行的初次尝试，旨在积极推进干部人事制度改革、拓宽选人用人视野、创造优秀人才脱颖而出的环境和条件。同时，此次竞聘上岗在选拔对象、任用程序、胜任程度等各方面发挥了积极的作用。（1）公开选拔、竞聘上岗。打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的状况，提高了干部选拔工作的民主程度、公开程度和员工参与程度，同时也对干部和骨干队伍的业务素质和工作能力水平做出相对全面、准确、具体的判定和评价。竞聘上岗实行员工监督、竞聘过程公开，也有效增强了干部选拔任用的透明度，使干部选拔质量有所提高。（2）有效拓宽骨干人员的选拔任用渠道。此次竞聘上岗设定了明确的竞聘条件，只要符合竞聘条件的都可以报名参加角逐，从而为德才兼备、积极进取、受员工拥戴的人员脱颖而出而创造了有利条件。同时竞聘上岗是在充分尊重个人意愿的基础上，把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流动和科学配置。变“要我干”为“我要干”，从而形成协调、和谐的工作环境，充分发挥员工的主观能动性和创造性。（3）增强员工队伍的责任心和危机感。竞聘上岗使人们不能“安分守己”，更不能得过且过。在一定程度上打破了被动、等待意识。谁的综合能力强、工作干得好，谁就会拥有更广阔的空间和更大的舞台，有利于人才能上能下的良性循环，合理流动。

        引入竞聘上岗机制对我公司的发展意义深远。如何扩展、深化此项制度还任重而道远，我们需要不断的总结经验和不足，结合企业实际不断探索，力争竞聘上岗机制能更好的促进企业持续健康发展。（人劳部 王蕾）