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2006年初，公司为强化管理，提出以绩效目标为核心的管理模式。
根据公司全年经营工作计划，对全年经营工作目标进行分解，针对各个岗位的分工，以岗位职责（position）、绩效考核（performance）与工资分配（payment）三者有机结合，以目标管理（MBO）为指导，在建立平衡计分法（BSC）基础上，规范关键成功因素（CSF）和关键绩效指标(KPI)，建立了一套具有自身特点并适应公司实际情况的绩效考核管理体系。
该管理体系利用系统的方法和科学的手段明确了人力资源作为一种生产力投入与资金投资者之间的责、权、利关系，通过定性评价与定量分析相结合，有效解决企业在经营管理过程中利用简单手段难以解决的复杂问题。
结合集团公司对于本公司的考核模式，本年度内主要对部门负责人及中层干部以上的管理人员和公司所有高级管理人员进行目标绩效考核管理。