在公司生产部获悉，截止3月31日零点，公司在越冬生产会战期间供应城市煤气22864KNm3，生产甲醇62597吨，与去年同比分别增加了107.06%、102.72%，其它副产品也均超额完成了越冬会战前制定的产量目标，这表明公司2007--2008年越冬生产会战取得了全面胜利，为公司2008年工作目标、工作任务的完成开了个好头。

        越冬生产会战是高寒地区化工企业生产极为重要时期，也是检验企业生产技术、运行管理水平的重要标尺。既要肩负起稳定供气及"三大节日"期间供气量大的政治责任，又要克服生产设备已到故障频发期及高负荷运行等诸多困难，实现公司生产经营建设目标无疑是对化工公司的严峻挑战。公司党政领导班子和全体干部职工，用团结一心、迎难而进、坚定信心、锐意进取的精神和勇气，投身于越冬生产会战中去，以全面完成越冬生产会战的辉煌业绩，为加速发展书写了崭新的篇章。回顾越冬会战的全过程，主要体现了以下特点：一是领导重视，精谋细化。公司结合这次越冬会战面临的形势和任务，制定了科学周密的越冬生产会战工作方案，对可能出现的问题形成了操作性强的应急预案，并召开全公司越冬生产会战动员大会，认真部署、落实，层层签定目标责任状，使越冬生产会战成为化工公司全体干部职工的共同责任，为越冬生产会战提供了组织保证；二是狠抓落实，形成氛围。公司各分厂、部室及直属单位，都把越冬会战摆上重要位置，层层召开动员会，把公司越冬生产会战精神传达到每名职工，增强了广大干部职工的责任感和使命感，形成了人人关注越冬生产会战，人人参与越冬生产会战，人人为越冬生产会战做贡献的良好氛围，为越冬生产会战奠定了坚实的思想基础；三是精心组织，团结协作。强化了生产组织，严格了生产工艺管理。生产部统筹协调，科学指挥。各生产部室深入现场，做到解决问题在一线。各生产单位精心操作，创最佳运行工况。各后勤部室和直属单位以服务生产为己任，保证生产物资及人员所需，做好服务工作。科学组织，周密协调，以生产为中心的管理运行机制，是公司越冬生产会战取得全胜的重要保证；四是奋发进取，讲求奉献。公司2007年的丰硕成果，使职工坚定了公司发展的必胜信心，职工生活水平的提高，凝聚了职工队伍。各级领导率先垂范，靠前指挥，广大职工心系生产，克服困难，奋发工作，是夺取越冬生产会战全胜的人力资源支撑；五是加强党建，保驾护航。充分发挥党组织的政治核心优势，强化思想政治工作进车间、到班组，及时宣传越冬生产会战中涌现出的好人、好事，使致力于越冬生产会战成为公司干部职工队伍的主旋律。

        第十五次越冬生产会战的全胜，为公司未来发展积累了十分宝贵的经验。我们有理由相信，有这样的干部职工队伍，经过不懈努力，一定会实现公司又好又快发展目标。