2008年3月20日—3月22日，人力资源部组织实施了第二期新员工入司培训。此次培训包括企业文化、公司规章制度、财务知识、生产管理、心态调整、GMP知识、技能操作、后勤管理内容，通过课程讲授、讨论答疑、现场演示、亲身体验、游戏互动等形式，集知识与理念，认知与感悟为一体，将企业运营、管理文化向来自6个部门的10名员工予以传递和渗透。此次培训较第一期培训有所改进和创新：

　　一、课程设置

　　1、增加辅助视频资料《摩登时代》、《宝马生产流水线》、《商务礼仪》，使内容的信息、眼界、综合性增强，部分培训内容的专业性得到提升。

　　2、增加实用性内容：参训人员参观了控释透皮贴剂生产线，并兴致勃勃地听取了管理人员的专业介绍；在固体车间外包工作室，包装组组长侯樱桃一系列娴熟的动作演示也让大家深深体会到高技能所带来的高效率。

　　3、除了规范、规程以外将理念、意识方面的内容穿插进来，尤其是邀请郝军峰讲叙“生产管理”方面内容时，从“制度与自由”这样一个角度创新性地与大家交流生产管理方面制度建设的意义与目的。

　　二、组织控制

　　1、总结第一期座位安排的弊端，采用圆桌围坐；

　　2、时间把握较上次明显提高，与设定时间的误差在10分钟以内；

　　3、“有问必答”的便签传递、培训意见的问卷调查、人力测评的个性对照等，在完成培训内容的过程中，这些细节的衔接使培训进程流畅而自然。

　　三、培训考核结果

　　此次笔试考核，除两人因工作时间原因未能全程参与培训外，其余8名的成绩均为合格，其中薛润苗、王少科分别以91.5和89.5的优秀成绩受到表扬。

　　新员工入司培训的目的就是让新员工在第一时间对公司形成比较系统的认识，在短时间内帮助其快速熟悉公司概况，进而融入企业，做好角色定位。在这个平台上，他们切身感受到了受尊重、被关注，由此为基点，伴随着归属感的逐步建立，瑞福莱的每一位员工都会充满着自信与热情！