风险管理是组织对面临的各种风险进行识别、评估，确定恰当的处理方法并予以实施，以可确定的管理成本替代不确定的风险成本，并以最小经济代价获得最大现实保障的活动。

　　风险管理的核心是对风险进行识别和处理，其根本目标是确保组织经营的稳定、持续和发展。可以 说，好的风险管理机制能够增加企业成功的概率，降低失败的可能。

　　风险管理是动态的，始终贯穿于组织战略的制订和执行。风险管理为组织的经营者提供可靠的方法来对付组织面临的各种风险，包括过去、现在和将来的风险，尤其是为决策者提供作为或不作为的依据。

　　风险管理必须同组织的经营文化密切结合，并需要最高管理层的全力支持。如果将质量管理视为是风险管理一样来管理，两者确实有不少的共同的地方。

　　我认为质量管理是属于风险管理的一部分，俗话说“是药三分毒”，自从“齐二药”、“安徽华原”事件发生以来，现在人们越来越关注药品的安全，国家加大对药品市场和制药企业的监督管理，对药品的抽查力度越来越严，政策也越来越紧。

　　初看到“风险管理”，很多人认为那是高层关注的事、是风险评估专家的事，与我们基层人员离得太远，觉得它很高深。

　　但是，我们是药品的生产者和管理者，药品是从我们手里流入市场的，我们的行为在很大程度上决定了药品在市场上的风险，因此换句话说，我们也是风险的制造者。质量控制好，可以提高公司产品的竞争力，提高公司的企业形象，给公司带来高额的利润回报；反之则会砸了公司的牌子。前者带来的是正面的风险，后者则是负面的风险。

　　有管理就会有风险，质量管理作为管理的一个方面必定有风险。其实企业的日常经营活动总是与风险相伴的。这些风险来自与政治、经济、自然等诸多外围因素。