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为进一步贯彻落实公司2007年的工作部署，配合落实新修订的各项管理制度，从2007年3月1日开始，由公司本部办公室和营销中心总经理办公室组织分别为本部全体员工及营销中心全体员工进行系统培训。培训内容主要包括计算机使用、行政文件管理、进出物品管理、员工行为规范及员工考勤管理等11项管理制度。
本次培训的目的在于加速培养并提升职工的职业精神与素养，提高本部职工的服务能力与管理能力，为职工营造宽松的工作环境、良好的学习氛围，打造一只结构合理、管理科学、精干高效、业务精湛的高素质职工队伍，加速公司的人力资源向人力资本转化，不断推进公司制度化、规范化、现代化的管理进程。为此，总经理办公室以加强基础性管理工作、理顺公司各部门岗位工作职能为目标，对各项管理制度进行了重新修订与完善。