2004年3月21日，美罗大药厂流程工作会议在大药厂大会议厅召开。大药厂中层以上干部，部分车间、部门管理人员以及新进厂大学生近百人出席了会议。会议由大药厂工会主席于泽雪主持。会议首先由大药厂六大系统的19个车间、部门负责人，围绕车间、部门全年工作思路、目标、执行力、流程管理、创新设计、计划举措、组织实施方案等为重点，以系统和部门的先后顺序依次进行了发言。发言突出了光荣与梦想的主题，体现了理论联系实际、理念新颖、树立自信、责任阐述透彻，将执行力和流程管理贯穿始终的特点。是一次突出重点、思路清晰、主题鲜明、目标明确的会议，是一个统一思想、坚定信心、化梦想为现实携手共进的会议。

　　美罗大药厂副总经理李周民以如何围绕美罗国际性战略目标扎实工作，实现美罗大药厂的光荣与梦想为背景，在会上做了讲话。李周民副总经理重点从制定国际性战略设想，加大人才战略、商品战略、研发战略和市场战略的开发与投入，通过提高待遇、留住人才的机制，加大对复合型（国际化）人才的培养；寻找时机，突破传统出口贸易的贯性思维，提升美罗品牌在国际市场范围的影响力；加大产品的研制与开发，加快与国际接轨的进程，以产品的优势争霸国内市场，跟进国际水平；通过联合，不断吸取国际市场的信息，以最快捷、准确的网络化渠道，获取最新的市场信息，从而实现美罗大药厂可持续发展和具备国际竞争性企业和员工效益最大化的战备总目标。

　　美罗大药厂总经理李时海在会上做了重要讲话。他针对美罗大药厂2004年的工作目标及执行力、流程管理等方面的工作对与会人员进行了重点培训。他强调指出：2004年是攸关美罗大药厂能否在梦想中实现自身夙愿的关键性一年。因此今天的会议主要目的就是要我们所有的中层干部，特别是新聘任的中层干部，共同在管理、执行力、流程管理方面的认识有所创新、有所突破、有所提高。他说集团公司提出?quot;构建执行力文化、改革全方位流程，就是告诉我们每一个员工，要做好充分的思想准备，担负起与企业同呼吸、共命运，保持高度的统一性，做到：统一思想、协同作战。要在研究流程管理的过程中，创造出一个终端的流程。即班组的流程、机关的流程和辅助位置的作业流程单；运用好延伸考核的积极功能，把40%的考核工资充分运作起来，从真正意义上实现利润、效益最大化。李总告诫全体中层领导者要将自己塑造成为一名能与职工融于一体、交朋友，有悟性、善于学习，有工作效率、凡事一次就能做对的领导人才。他衷心希望通过今天的会议，使大家进一步懂得在企业不断改革的过程中，只有不断的学习充实自我，做一名一专多能的复合型人才，才能保证你不被淘汰出局。最后他要求大家勿做一个“有你没你都一样的人”，要在知识+经验的融合中提高自身的能力。同时李总对下一步工作的实施提出了要求。

　　会议根据当日19名发言者在反响、思路等方面的表现，最终评选出最佳思路奖、最佳办法奖、最佳语言组织奖、最佳遵守时间奖、最佳现场反响奖和最佳新人奖六个奖项，有10人获得了上述殊荣。

　　会议强调：过去的梦想已经实现，新的光荣与梦想是一个良性循环体，要在新一轮的希望升腾之时，坚定光荣与梦想的主题，将流程贯穿工作内容的始终。号召全厂职工要全面落实会议精神，结合实际把工作主题和内容落到实处。会议激励全体职工：我们的未来不是梦，爱拼才会羸！

　　会议在美罗之歌"托起生命的太阳"这一激奋人心的旋律中圆满结束。