2008年12月30日，由浙江省环保总局、浙江省清洁生产管理部门、湖州市发改委、湖州市环保局、德清县发改委、环保局等部门组成专家小组，对浙江浙北药业有限公司有效益的环境成本管理（Environment-oriented Cost Management，简称EoCM）进行了验收会。

　　EoCM是一种成本管理工具，它注重与环境相关的资源流的高效利用，例如材料、能源和水。它减少了非产品产出（即NPO）的产出，即用于生产过程却不形成最终产品的那些材料、能源和水，来降低成本和促进环境的改善。

　　制药行业是一个比较特殊的行业，工艺、质量及环保要求都比较高，虽然药业公司在环保方面的投入已经很大，并取得了较大的成绩，可是需要承担的环境成本仍然很高。为了做好节能减排，从中获得效益，2007年3月，药业公司与湖州胜达资讯服务有限公司洽谈开展EoCM项目；7月，药业公司正式开始开展EoCM项目。

　　公司开展EoCM工作是为了贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》，提高资源利用率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，真正做“节能”、“降耗”、“减污”和“增效”，实现经济效益、环境效益和组织效益的三统一，是为了落实科学发展观，使公司管理水平更上一层楼。为了切实做好EoCM工作，根据项目的要求，公司派选了两位中层管理人员（设备部副经理、财务部经理）参加了胜达资讯举办的EoCM的培训。他们根据要求，从2007年7月至2008年2月，共参加了4次研讨，3次网络会议和3次企业走访，顺利完成了各项任务。

　　药业公司在实施EoCM项目期间，公司高层都比较重视，经常询问工作开展情况，在推进过程中是否遇到困难，需要哪些方面的支持；又或者是亲临车间现场进行指导和监督。对EoCM小组在开展项目过程中制定的一些改进方案和实施措施，高层领导也相当重视，经常关注这些改进方案和实施措施的进展情况，以确保这些改进方案和实施措施能够按时保质和保量的完成。

　　实施EoCM工作主要通过对企业的所有非产品产出量的控制，来降低和消除NPO。EoCM从物料流程入手，找出工艺流程中的NPO，通过对NPO成本和环境影响分析、成因分析，来确定NPO的优先级，并对主要的NPO制定出相应的措施，经过实施、监控，得出数据，通过分析比较前后数据的变化，来验证实施效果，最终融入企业。通过一系列的计划、宣传、分析、监控、研制、实施，确立和完善一整套有益于企业发展的管理制度和监控渠道。

　　实施EoCM的最终目的就是要通过EoCM的不断循环，为企业创造经济效益、环境效益和组织改进三方面的效益（简称“三赢”）。

　　本项目在实施过程中得到了中德项目办、湖州胜达资讯服务有限公司、浙北能源检测中心及其中外专家的全程指导。

　　本项目开展过程中也得到了浙江省经贸委、浙江省环保局，湖州市经委、湖州市环保局，德清县发改委、德清县环保局等部门的大力支持。