7月28日，公司在四楼会议室召开了2008年下半年工作会议。公司领导班子全体成员、各有关部室负责人及所属企业党政工团主要负责人共45人参加会议。会议由姚永方副总裁主持。首先，副总裁于景辉代表公司对2008年上半年工作做了全面总结；办公室和财务部分别对公司上半年商流计划完成和财务运营情况作了详细分析；副总裁刘允坚向与会代表传达了广药集团2008年上半年经济工作会议的精神；最后，公司总裁冯赞胜作会议总结并对下半年工作进行部署。

　　上半年公司销售收入呈现良好增长，费用开支得到有效控制，利润、净利润实现较好增长，存货周转加快；但应收账款余额偏高，回笼减慢，现金流仍有待改善。

　　冯总从九个方面对下半年工作进行了安排：（一）进一步加强"三基工程"建设。（二）继续拓展网络，增强终端控制力。（三）全力投入招投标工作。（四）进一步提高运营质量。（五）提高资金运用及现金流管理的科学度。（六）继续推进对外交流、整合工作。（七）探讨绩效考核和激励机制改革，稳定员工队伍。（八）加强监控和安全管理。（九）进一步构建和谐企业。

　　最后，冯总还特别强调对完成下半年工作的五点要求：

　　一是要进一步明确今年工作的指导思想，特别是在管好资金、创新营销和加强服务方面下大力气。二是要继续坚定战胜困难的信心和勇气，坚持守法经营，规范管理，坚持工商合作，互惠互利。三是要强化全局意识，团结合作，一致对外。在公司内部要讲大局，讲团结，讲包容。四是要能上则上、能快则快，多作贡献，为合资公司开好局、起好步。五是要提高素质，带好、管好队伍。各级主管要拓宽思路，敢于负责，加强服务意识。大力提倡部室为基层服务、二线为一线服务、全员为购销业务服务的意识，全力做好下半年的工作。