这几年，我一直都在学习、思考与实践。不论是短期的户外拓展，还是长时间正规的博士课程。在论述组织目标和团队目标时，都是一样地强调个体目标与组织目标的一致性。有些培训师将群体描述为许多箭头，乱七八糟的指向东南西北，随意各个方向；而把团队描述为有层次有秩序地,将所有箭头指向同一个方向。在理论上，最理想的团队的确应该是这样。但在具体的工作中，实际的生活中，是不是都是这样规范与整齐呢？是不是方向不一致的成员，就一定不是我们团队所需要的成员呢？作为大翔药业集团的董事长，我常常思考这个问题，也常常困惑着。但在最近的一次行车经历中，我的答案忽然明朗了。

　　有一晚上我自己开车。路上车辆甚少，车轮飞快的转着。突然，一个急刹车我停在了拐弯处。回过神来，发现有一辆白色小车停在拐弯处的不远地，车尾灯一闪一闪，警示来车注意，原来是一辆车坏了。幸运的是，我踩了刹车。否则我可能会撞上了。想象发动机在飞速地转，车轮在向前冲，而刹车系统制止了车的前进。虽然它们的方向不一致，但避免了车的碰撞，保护了我。由此我又想到了儿童时期在农村用玻璃瓶种花生的事。叶尖奋力突破泥土向上生长，而根却不断向下生长。叶子和根完全是相反方向发展，却让花生更好地存活。如果根也和叶子保持一样的方向往上长，那花生一定是活不了。看来，正是根与叶子的不一致方向，才让花生存活下来。

　　企业和花生、汽车一样，是一个组织体系。它由职能不同的部门，由来自五湖四海，经历、能力、性格不一样的员工组成。我没理由也没必要强求大家都绝对是一个方向一个目标。我将大翔解释为“有容乃大，展翅翱翔”。目的就是要包容各类的人。要允许他们有自己的目标与理想。只要有一定的专长，愿忠于职责，为大翔服务，我都要使用。不管这个人的个人目标是否完全与企业目标一致。关键是个人的目标实现，不要妨碍企业目标的实现；追求个人利益，不要损害公司利益。从组织的职能部门来说，更不能形式上要求各部门方向完全的一致。因为，各个职能部门有不同的功能。市场销售部门就是要将无变有，将小变大，就是要敢于开拓，勇于创新。而财务、人事部门就是要严格执行公司规章制度，严格把关，堵塞漏洞。如果过分强调部门的一致性，可能企业就存在盲区的风险。一个大的失误，可能导致企业的关闭。作为企业的领导，面对各种各样的问题与矛盾，的确要保持清醒的头脑，要理智地处理。我认为，企业经营有问题，有矛盾是正常的。作为企业领导，其管理的主要目的不是消除各部门，各成员之间的矛盾，而是为企业盈利而汇聚人才，发挥人才的作用。领导不可能消灭矛盾，只能是控制矛盾，减少矛盾，使企业在不稳定中前进，在矛盾中求和谐与发展。

大翔集团董事长   陈东平