尊敬的大翔全体员工：

　　你们好！首先给大家拜个早年：祝大家健康快乐，新年进步！

　　受董事长的委托，我向大家汇报大翔集团08年度总结及09年规划。

　　08年的大翔可以用“变革、奋斗、成功”六个字来形容。08年是中国的奥运年。在07年度的总结会上，一位优秀主管在发言结尾时呼喊出“08年是大翔年”的口号。2008年的大翔从组织架构、经营思路、人员组成等进行了一系列的变革，变革意味着挑战。面对挑战，全集团员工紧密团结在董事长陈东平周围，财务中心、采购部、销售中心通力合作，提高资金的使用效率及效益。在各方面朋友的全力支持下，我们终于克服了重重困难，成果是有目共睹的。

适应发展，自主变革

　　在08年，是大翔有史以来改革最大的一年。在内部管理开始实行数据化、流程化运作，财务中心的金蝶系统，药业的“讯洋”系统，和翔的ERP系统都开始投入使用。这标志着大翔集团开始进入现代化管理的初级阶段。在机构上，我们取消及合并了一些机构，使组织功能更突显出来。与此相适应的，我们对各子公司及集团中心的领导班子进行了调整，少部分同事离开了大翔。人事调整在集团内外，激起了巨大的浪花，许多员工议论纷纷，对公司的机构及人事改革不理解。我们的供应商、客户也有一些朋友表示不赞成我们的做法。甚至还有朋友提出这样的疑问“大翔的领导脑子是否进水了”。面对困难，大翔领导层没有退缩，而是通过做大量耐心细致的工作，争取公司内外大多数人的支持。在采购方面，我们要求采购、销售及财务三方共同确定采购的品种及数量。采购方式采用了“少批量，多批次”的方法。在品种结构上进行有针对性的改革。在销售方面，我们增加了新特药品的代理，减少了毛利低的品种。同时对客户也进行了经济效益分析，优化客户结构。通过半年多的奋斗，我们在08年度取得了较大的成绩：销售额有了一定的提升，经营的品种结构及客户类别也有明显的优化，使大翔集团的综合竞争力得到进一步提升。

配合国家有关部门，完成认证检查

　　08年是我们进行认证最多的一年。由于以前我们的资料管理工作比较薄弱，许多资料、做法甚至某些工作环境都做得不够标准。在后勤部门的努力下，终于我们的办公大楼顺利通过了消防检查，取得了消防合格证，集体食堂取得了卫生许可证；在广东大翔药业有限公司陈凤霞总经理的主导下，大翔药业、大琦药业、连锁公司及属下十几家药房分别都顺利通过GSP认证，工商、税务、劳动检查顺利通过。

产、学、研三结合，大力开展企业文化建设

　　08年，先后与广州中医药大学、南方医科大学、广东省食品药品职业学院等科研单位进行科研合作，并在大翔建立教学基地，实现企业与科研单位优势互补，信息与资源共享的战略合作。集团下属公司广东和翔制药有限公司与广州泽力医药科技有限公司的合作项目“低温超微技术应用于抗肝纤维化扶正柔肝颗开发研究”在荔湾区科技局成功立项，并顺利通过荔湾区科委的审批，获得科研基金的扶持。

　　在08年，除科研取得一定的成绩外，企业文化建设也取得令人满意的成效。集团成功组织了三百多人的新年自助餐及文艺活动、“董事长陈东平创业二十周年”、“企业商标设计大赛”、“企业标语创作大赛”、与客户的篮球友谊赛等活动。

　　拼搏充实的08年过去了。虽然我们和自己对比，是取得了一定的进步，但是我们也要清醒的看到：与同行业优秀企业对比，我们还有许多不足之处，还有待进一步完善，尤其在执行力方面。09年，我们大翔集团将继续贯彻08年制定的战略方针，以提高经济效益为目的，继续将企业改革深化下去，真正形成制度管理、科学决策、流程操作，以数字考核为主的现代化管理模式。我深信，只要大家紧密团结在陈东平董事长为核心的领导层周围，充分发扬“真诚创造完美”的企业精神，大翔在09年一定能取得更大的成绩。