各位员工大家好！伴随奥运的喜悦，全体员工欢聚一堂，共商大翔发展计策。在集团公司陈董的带领下，在大翔员工的共同努力下，我们上半年取得了较好的成绩。

　　上半年是大翔公司发展过程中的重大变革阶段，包括了团队组织变革、药品阳光采购招标、GSP认证等工作。在多项工作中，均彰显了大翔人在市场经济中的魅力与活力！具体工作如下：

　　一、快速反应、与市场俱进、员工以饱满的精神状态抓好了2008年药品招标工作团队组织变革的最终目的是把全体员工心中蕴藏的巨大热情激发出来。大翔药业不断的以目标激励员工，以市场整合团队，各个部门任何时刻关注的都是药品质量、指标、销售量、回款额，关注医改终端的变化，明确市场定位。在招标期间，销售部夜以继日全力以赴开拓市场；在招标确定品种以来，采购中心抓名优普药、规模普药、重点普药，并集中优势、整合品种抓好新药开发，以真诚的态度获得了供应商的青睐；在品种谈判期间，看到更多的是大翔精英展示智慧的一幕；在品种标期转换过程中，新品种提前开发与普药输液并进，看到的是营销团队采取积极的措施做好药品的销售工作的场面。


　　二、凝聚人心、鼓舞士气，加快公司发展的步伐。

　　近期来，各部门经理率先垂范，工作上带头，一心只为大翔公司发展作贡献。涌现了像质管部经理梁宝琼、总经理助理陈桂荣、部门经理李春燕、黄布略、黄华等优秀的员工，他们不但积极努力工作，而且拥有为公司工作的专业能力；还涌现了像陈空、刘艳、张殿成、招商一部全体员工默默无闻的努力工作；涌现了在市场终端努力工作的销售团队全体员工。


　　三、调整品种、整合资源，发展效益型企业。

　　调整品种结构、科学管理，是公司发展的内在要求，也是走效益型企业，提高企业竞争能力的必然之路。

　　我们力争坚持从树立大翔新形象、确定经营新思路、创造公司新业绩的“三新”出发，力求做到抓管理不断完善薪酬结构；抓发展走专业经营之路；抓品种结构为未来发展奠定坚实的基础。


　　四、全力实施GSP认证，提升公司管理水平。

　　目前全公司上下配合，统一思想，提高认识，全员参与到GSP认证的准备工作当中，扩大了质量管理在企业的影响力，增强了员工的质量管理意识，深化了认证工作的责任感和紧迫感。公司计划在九月上旬完成GSP认证工作。

　　在努力完成上半年工作的同时，我们需努力完善内部管理机制。如，我们的经营链条还可以更通畅些；我们的服务质量还可以更完美些，这种服务是公司内部各部门之间的服务，是营销团队对市场客户的服务，也是物流中心对医院终端的服务。

　　总之，下半年的工作还有最后五个月，相信大翔人是能够经受起市场的考验，大翔人也有信心开拓进取。如果说奥运是“同一个世界，同一个梦想”，那么大翔人美好的约定就是“同一个大翔，同一个追求”。