1、我们是军转民的企业，在管理上将军队的管理特点有机的融入到现代企业的管理中，形成了一套自己独特的管理模式。

　　说明：

　　*《财富》杂志统计：从二战到现在，美国西点军校的毕业生有8000多人在世界500强企业里担任高层管理者，其中董事长1500多人，副董事长、总经理2000多人，其他高层管理者5000多人；在中国500强企业里有200多名董事长是军人出身，这充分说明了军队管理在企业中的应用价值。我们把军队管理的优势充分的挖掘并有机的融入企业管理之中，这是一般企业管理所不具备的，是我们特色的地方。

　　*银湖提出了“标准化程序操作”，经过标准化程序操作培训的工作人员进入工作岗位后就象机器人一样严格按标准化程序操作，保证产品质量。

　　2、银湖提出了“承百年企业”的理念，其经营思想已经“超越了财富”。这一理念反映了企业的勃勃生机和强盛的发展态势；是企业长足发展的保证。“百年企业”这一理念的提出，有效调动起员工的积极性和创造性，获得更高昂的团队士气和战斗力。从本质上克服了大部分中国企业的一个通病——“流星企业”，迅速的崛起、迅速做大、又迅速的消逝。这是银湖企业文化建设的一大亮点。

　　3、银湖员工的个人精神面貌——“保持成功的心态”，反映了银湖员工团结、进取、乐于奉献的整体精神面貌，员工的精神状态促进了企业快速、稳定的发展。有什么样的精神就有什么样的人，在人才竞争日益激烈的今天，银湖的人本管理发挥着其独特的优势，实现了快出人才、多出人才、出好人才，真正实现人力优势，在竞争中表现出雄厚的实力。这是银湖长足发展的保证，做百年企业的保证。而这些都是通过银湖成熟的培训体系来完成的。

　　4、银湖所在地运城是晋商文化的发源地，晋商文化的思想精髓在银湖得到了充分的展现，这是其他企业所不具备的。