1、执行第一：

　　任何优秀的战略和指令，失去了优秀的执行力，都会导致事与愿违的失败。思想和创意固然重要，但我们必须行动起来，才能一步步走向成功。执行第一，意味着一个人的行动力和执行速度，比他的思维力和表达力更为我们所看重和嘉奖。

　　做任何事情之前，我们强调充分讨论，这种讨论将是无界限的，没有职位、部门的障碍。同时，我们的讨论必须产生结果，然后马上付诸行动。后者比讨论本身更为重要，我们决不会进行没有决策的讨论，不会进行没有执行的决策，不会进行没有反馈的执行。闭环完成，激励启动。

2、承诺履职：
　　我们是一家创业期的企业，所有职位的界限是相对模糊的，所以每个人都拥有很大的工作平台。模糊固然产生交叉，但一定比盲区要好，所以我们鼓励涉猎你认为模糊的领域，而不提倡躲避。
在相对清晰的职位描述以外，我们提倡彼此承诺。尤其是岗位间、部门间的协作，“一言既出，驷马难追”，对于规定的时间、规定的地点，必须解决规定的问题。没有信用的人，我们不认为具有佰加壹人的基本品格。

3、诚挚热忱：
　　诚实正直，是做人的起码要求。在做事和做人方面，我们有三层“境界”。第一层境界：做事先做人；第二层境界：小公司做事，大公司做人；第三层境界：谋事在人，成事也在人。
我们对待周围的人都须以热情的态度。用快乐的心境影响他人，或至少用快乐的表情，你的微笑会被报以同样的热情，你也会被他人影响。不会微笑的员工会被我们认为是没有责任感的员工，因为他们不愿意承担让别人快乐的任务。我们不会欣赏伪装成任何形式的抱怨，因为抱怨只有破坏力，而没有生产力！

4、创新协作：
　　不创新就死亡！对于创新，没什么可说的！
　　真正的创新，不能简单理解为做别人没做过的事。创新的基础是熟悉整个系统。“北京的蝴蝶扇一下翅膀，会引起纽约的风暴。”假如创新没有经过系统思考，必定引起莫名的灾难。但是，就一个人的能力来说，了解越来越纷繁复杂的系统，是不太现实的，所有的人都要依靠系统中的其他人，才能更多地获得系统的知识，才能了解一个创新是否真地会提升系统的效率。
所以，协作才能创新，我们更多地会奖励创新的团队（2人以上），较少地奖励个人。