重庆东田药业有限公司是一家民营企业，有着良好的经营运行机制，在创立企业的同时，把企业文化的建设注入于生产实践当中。一个先进的企业，首先要具备先进的经营理念，超前的思维意识，才能在如此竞争激烈的商业战场上战无不胜，如果团结好公司的每一位员工，充分发挥每一位员工身上最闪光的一面，充分激发每一位员工的工作热情，留住每一位员工，就成了企业的当务之急，公司董事会把企业定位是一支军队、一所学校、一个家庭的企业文化概念之中，并在工作中努力渗透到每一个细微之处，处处体现出军队、学校、家庭的企业氛围。

　　一、东田是一支军队：

　　企业组建之初，销售市场一直不稳定。如何进一步拓展销售市场，销售部门在公司主要领导的带领下，亲临全国各地亲自到商业合作单位登门拜访、加强合作。由于经费短缺，不坐飞机坐火车、不打的士挤公交车、三下深圳、两上杭州，终于成功的开辟了新的市场，使销售工作有了很大的起色。通过言传身教，公司领导为员工做表率，使每一位员工都像战士一样，整个公司成为特别能战斗的一支队伍。

　　军队的宗旨是一切行动听指挥，公司成立之初，各项管理制度不健全。为了规范企业管理制度，适应企业的高速发展，公司领导层不断调整组织机构，寻找最适合企业发展的组织形式。在不断的探索中，形成一套完整的管理模式：下级服从上级，一切以公司的利益为重，一切行动听指挥这些努力。在几年来，公司的大型活动中，都得到了良好的体现，每一次东田公司的大型活动，都井然有序，受到有关领导的好评。

　　二、东田是一所学校

　　公司的生产基地设在石柱县，那里交通不便，与大城市相比，相对比较落后，对人才的需求显得尤为重要。如果从外地招人，会增加企业的管理费用。石柱条件较为艰苦，也很难留住人。为此，公司制定了一系列的优惠条件，鼓励药厂的员工自学成材。给参加各种业余学习的员工提供各种方便条件，培养年轻人担重任。目前，已经有五名员工取得执业药师证书，一大批青年员工走上了领导岗位，为企业的发展贮备了能量。

　　三、东田是一个家庭

　　东田公司组建之初，就把人文管理模式带进公司，让每一位管理者和员工成为朋友、兄长和姐妹，董事长率先把手机号码告诉每一位员工、每一位员工都可以直接与老板通话，谈工作，谈思想。