2007年3月19日，内蒙古惠丰堂医药有限公司2007年度营销及管理工作会议隆重召开，惠丰集团董事长锁占荣、集团各部门干部与员工、公司主管以上管理干部、业务及职能部门员工共50多人参加了大会。

　　会议上，公司总经理牛和义作了题为《整合资源、创新思维、提升管理、强化执行》的工作报告。《报告》共分七大部分，其中：第一部分是对2006年工作的简要回顾；第二部分是2007年营销背景分析；第三部分是2007年营销策略与计划；第四部分是2007年人员配置及管理；第五部分是2007年营销的计划执行与监控；第六部分是2007年营销预算安排；第七部分是薪酬、费用、绩效。

　　在对2006年度工作的简要回顾中，《报告》指出：“2006年对惠丰堂不但顺利完成了各项经济指标，而且还逐步构建了惠丰堂新的核心竞争力及利润增长点，确保了本年度总经营目标的完成，对业务构成、利润贡献、下游渠道及公司可持续发展的竞争优势方面进行了分析，并提出了在全年运营中存在的主要问题，如：没有完善的绩效管理体系、经营过程控制模糊、管理人员缺乏一线市场的走动管理、重点部门的业务技能水平严重低下、资金的统筹安排与预算能力的不足等”。

　　《报告》对2007年总部批发的营销背景分析、策略、人员配置及计划执行的监控等提出了新的思路，为全体与会员工提出了公司2007年度的发展方向。

　　《报告》第二部分对市场形势、与竞争对手优、劣势分析、企业现阶段经营定位等内容进行了详细的介绍，并将本年度企业需打造的优势及重点进行了说明：第一，聚焦在采购部门对这两类供应商的合作数量及支持程度上；第二，对非总经销总代理品种，改变原有采购渠道，寻找低价格或低成本的采购渠道上。《报告》第三部分明确了公司2007年度战略总目标，是通过与两类供应商的战略合作，使惠丰堂保持一种差异性的、难以复制的优势。提高对优势市场的终端及二级分销商的控制力，使其在市场的份额有较大的提升。确定了公司2007年度总的财务目标。并对销售收入的增长进行了三方面策略分析，1、二级上游厂商的开发与维护；2、二级分销、三级终端分销的保持及增长；3、加强与外埠的调拨业务与易货业务。《报告》第四部分对组织架构与人员管理从公司、部长、员工三层面进行了分析。《报告》第五部分则指出了公司2007年度必须完成的10大指标。

　　报告最后指出：2007年是惠丰堂能否保持良好发展趋势，稳固并保持发展的关键年，要求与会同仁对《报告》从多方面角度参与意见。并相信，惠丰堂全体同仁经过近四年的奋斗，我们会以更高的激情及责任心投入到工作中，来迎接2007年新的挑战。我们坚持“整合资源，创新思维，提升管理，强化执行，为完成2007年度经营目标而奋斗。”